Бизнес моделът – система как частите на един бизнес се съчетават, често се противопоставя или се търси прилика с бизнес стратегията – как елементите на това, което една компания прави, се вписват заедно.
- Бизнес модел
Бизнес моделът е описание на това как работи вашият бизнес, но конкурентната стратегия обяснява как ще се справите по-добре от вашите конкуренти. Това може да стане чрез предлагане на по-добър бизнес модел, но може да бъде и чрез предлагане на същия бизнес модел на различен пазар.
Бизнес моделът е как една компания създава стойност, докато доставя продукти или услуги на клиентите. Това е модел, който описва как работи бизнесът, конкурентна стратегия, която обяснява как ще се справите по-добре от конкурентите си.
Бизнес моделите всъщност са отражение на първоначално заложената и впоследствие реализирана стратегия, а стратегията формира развитието на динамични способности, които могат да наложат модифициране на настоящите бизнес модели.
Бизнес моделът е като скелета на един бизнес. Той очертава основните му компоненти – какво предлага, как го предлага и как генерира приходи. Бизнес планът, от своя страна, е подробен план за действие, който показва как ще се превърне идеята в реалност. Стратегията е по-широк поглед към бъдещето – как бизнесът ще се развива и ще се адаптира към променящите се условия, за да остане конкурентен.
- Бизнес план
Бизнес моделът често се преплита като концепция с бизнес плана, но има ключови разлики между тях, въпреки че двете се явяват елементи на цялостната бизнес стратегия. Бизнес моделът, както става ясно, улавя хипотезата на бизнеса как ще генерира приходи и достигне рентабилност, включва кратък преглед на това, което организацията предлага и за кого.
Бизнес планът слиза ниво надолу: той буквално демонстрира как в действителност ще бъде приложен бизнес модела и интегрира в себе си оперативни практики, опит и структура на управленския екип, етапи, които трябва да бъдат покрити в определен график, и изчерпателни финансови прогнози. По този начин се превръща в практика и норма, от една страна изисквана от инвеститорите, а от друга – интернализирана от предприемачите.
- Бизнес стратегия
Нерядко също така бизнес моделът и бизнес плана се възприемат като подинструменти на бизнес стратегията, но доколко коректно е това, предвид, че за да има необходимост една компания от стратегия, на първо място тя трябва да има модел на работа и план, който да следва. Стратегията е ключов елемент в дългосрочното конкурентно предимство на компанията и трябва да се разглежда като съвестен план за привеждане на предприятието в съответствие с възможностите и заплахите, породени от неговата среда.
Ключовото е, че всяка организация има някакъв бизнес модел, но не е задължително да има бизнес стратегия. Т.е. стратегията отразява това, което една компания цели да стане, докато бизнес моделите описват какво всъщност представлява една компания в даден момент. За съжаление, не всяка компания си дава ясно сметка, че за да постигне дългосрочен успех, се нуждае от ясна стратегия на развитие. Това резултат от недалновидност или неопитност на ръководството и във всички случаи не вещае бизнес успех.
В допълнение, стартирането на бизнес начинание изисква задълбочено познаване на бизнеса и неговата структура, където всъщност се явява и основната роля на бизнес плана. Планирането е от съществено значение за бизнеса да се развива и да се конкурира в бъдеще, следователно бизнес планът е план, който служи като ръководство за устойчив растеж и посока.
От тук може да бъде изведена една ключова разлика между бизнес плана и бизнес стратегията: планът е ръководството за постигане на ефективност в целите и задачите, стратегията е инструментът – конкретната стратегия или стратегии, как да се реализира плана на компанията.
